半世紀以上続く「横引シャッター」足立区が誇る中小企業が取り組むSDGsとは

「自分たちが今までやっていたことを、SDGsに当てはめてみた。それだけなんです」

取材に応じてくれたのは、2代目社長・市川 慎次郎さん。横引シャッターのSDGs達成に向けた取り組みは中小企業トップの水準とされ、メディアにも多く取り上げられています。

大事にしているのは、社員一人ひとりの働きやすさ。そしてその実現のために市川さんが重視しているのが“フェア”の姿勢です。特に、同一労働同一賃金の制度は2006年という早い時期から導入されました。これは全37名の社員の中で業務内容や賃金体系、待遇をすべて公平にするもの。それぞれの働きやすさを考慮しながら、年齢、国籍、性別、障がいの有無にかかわらず、“フェア”に仕事を任せています。

実際に、社員のバックグラウンドは非常に多様です。定年制度を採用していないことから、65歳以上の社員も現役で働いています。さらに中国やガーナ、バングラデシュ、ネパール出身の社員や、子育てをしながら働く社員なども活躍中。直近の取り組みとしては、障がい者への業務委託に踏み出しました。2023年1月から、綾瀬なないろ園で製造されるパンを1個200円で購入して社内に提供しているほか、給料日には1世帯ごとに1斤の食パンを社員に支給しています。さらに、障がい者施設への業務発注に向けて区内の4施設を市川さん自らが見学。現在、委託する業務を選定中です。

SDGsのためではなく、社員それぞれの働きやすさを考えてアクションを起こしているという市川さん。「どうしたらもっと社員たちが楽に働けるか、楽しく働けるか。『どうすればいいのか』ということをいつも考えてます。社長の仕事ですからね」。

一度やり始めたことをしっかりと継続することの大切さも強調します。「行動を起こしたことに満足して終わってしまうのではなくて、しっかりと継続してやり続けることこそが大切」と語ります。横引シャッターでは今後も「人」を第一にしたダイバーシティ経営を、常にアップデートしながら継続していきます。